7月5日，公司2025年中會議暨上半年度安全質量評審會隆重舉行。公司總經理馮立勝出席會議并講話，業務督導部經理錢小兵主持會議，公司職能崗位員工（不含后勤保障及車間）、安裝隊負責人及帶班等450余人參會。

會議從生產質量、門窗工程、幕墻工程、安全管理、工程案例、獎懲等方面對上半年度安全質量問題進行了全面回顧和匯報，并交流了存在的問題及改進措施。

生產質量方面，會議重點公示了發貨、車間評比、班組評比、工程反饋等。

門窗幕墻工程方面，會議公布了上半年度門窗和幕墻各項目質量狀態、質量評比結果以及第三方測評成績等。

安全管理方面，會議公布了上半年度門窗幕墻各項目每周安全宣貫制度執行情況、安全隱患問題以及安全隱患退場處理人員等。

工程案例方面，會議公布了防滲漏、面板安裝以及成本管理等問題。

獎懲方面，會議公布了上半年度門窗幕墻工程評比優秀安裝隊和項目部，并宣讀了幕墻安裝隊管理決定以及項目部質量考核調整辦法。

馮總在會上作《2025上半年度工作報告》，他首先強調了工程質量的重大意義和具體內涵。（一）在當前行業形勢日趨嚴峻的背景下，公司之所以能夠實現持續穩健發展，得益于長期以來在質量管理方面的不懈投入。展望未來，工程質量仍然直接關系到公司的長遠利益與可持續發展。（二）公司門窗幕墻的質量涵蓋安全性能、使用功能及外觀三個核心層面。在確保不降低安全性和使用功能，并兼顧建筑外立面整體呈現效果的前提下，對材料選用、工藝流程及人工操作等環節進行優化，集中體現了公司的技術實力，也是對企業自身、甲方單位乃至社會的重要貢獻。（三）鑒于當前業務規模，公司未來每年預計將承接15至20個示范區建設項目。示范區建設通常具有工期緊張、質量標準高的特點，是展示企業綜合實力與專業能力的重要契機。在項目實施過程中，要避免陷入“盲目追求進度”的誤區，應堅持技術先行、方案優化的原則，以良好的心理承受能力積極應對壓力，全力以赴保障示范區項目的工程質量與交付品質。

會議公布了公司2025年上半年的經營狀況，顯示資金回籠總額達到7.94億元，新簽訂單額為8.88億元。預計今年下半年至明年，公司將保持良好的發展勢頭。（一）具體業務方面：（1）公司與綠城、保利、中海以及中交等國內領先的房地產開發商建立了穩定的合作關系。未來，將繼續維系與綠城的合作關系，并將其納入公司發展的基本盤；自2024年保利寧波項目以來，公司已承接廣州面粉廠展示區等多個項目的建設工作，并積極投標上海、杭州等地的保利項目。目前，公司已成為中海唯一的門窗戰略采購單位，并作為中交在華東區域的戰略合作伙伴，正逐步向中交華南地區擴展。（2）公司持續加強與國貿、安徽高速等企業的合作關系，進一步拓寬公司的業務市場。（3）依托于與旭格建立的戰略伙伴關系，今年旭格產品業務量將突破2億元，未來有望達到每年3億元。通過其他業務布局，確保公司未來年度收入穩定在15億至20億元。（二）業務區域方面：公司將持續專注于長三角、珠三角等經濟發達地區的發展。（三）產品體系方面：（1）公司的戰略重點是采用鋁板、玻璃和石材等幕墻材料的改善型住宅市場。（2）持續加強與如旭格等高端系統門窗幕墻品牌的合作。（3）逐步加強對新視野系統門窗的研發投入，以期在未來市場競爭中占據有利地位。（四）人才建設方面：基于對未來2至3年發展前景的信心，公司已全面啟動2025年度的人才招聘工作。截至目前，已有50名新員工入職，促進了內部人員的流動，為公司大多數成員及長期發展注入了新的活力。

馮總分享了企業經營背后的核心邏輯：（一）堅持誠信原則。注重對供應商、安裝隊及公司員工的信譽建設。信任有助于減少企業經營成本，提升運營效率。（二）塑造可靠性。截至目前，新視野未出現壞項目案例，這是企業立足的根本，也是企業發展的紅線。對于任何可能影響項目質量的風險苗頭，應堅決遏制于萌芽狀態。（三）注重性價比。在保證產品同等質量前提下，確保市場價格和企業利潤的競爭優勢。

會議介紹了新視野平臺為各方提供的價值：（一）對安裝隊而言，公司始終堅持按合同執行，能有效降低決算成本。（二）對員工而言，依托于在行業內的長期深耕、科學良好的管理制度、高效簡潔的決策流程以及堅持實事求是的管理原則，公司維持較高的運營效率。在同等工作內容和勞動強度下，員工收入較同行高出20%。

馮總針對三類工作人員提出了明確的職業定位與發展要求：（一）對于從業十年以上的公司項目經理而言，其業務能力較強，對公司有較高忠誠度，但因從業時間較長，部分人員可能進入職業疲勞期。希望此類員工能夠及時調整心態，持續提高自我要求，保持學習的主動性與進取性，以敬畏之心對待市場，同時珍惜當前的工作平臺。（二）項目經理助理應在扎實完成本職工作的同時，切實履行好協助職責，在此基礎上，可以適當提出具有建設性的合理化建議。（三）鑒于售后人員崗位對技術能力與職業素養的雙重高要求，公司計劃引入、遴選一批專業售后人員，加強售后服務體系建設。

關于勞務隊管理，會議提出以下分類發展要求：（一）現有成熟幕墻隊伍：（1） 基于長期合作的信任基礎，以回歸合同執行嚴肅性為前提，強化契約精神；（2）不斷提升現場管理能力，提高工作效率；（3）要保持工程項目工作的連貫性。（二）新引入的幕墻隊伍：（1） 雙方應加強了解，深入溝通；（2） 以合同約定為準則，規范運營；（3） 具備一定的經濟實力，能夠承擔項目投入風險；（4）人員規模要保持在80人左右，并根據承接任務量逐步擴大，實現穩步成長；（5）雙方合作應立足于與新視野平臺的長期合作。（三）優秀門窗隊伍：鼓勵積極參與幕墻類工程施工，如幕墻窗等，進一步增強市場適應和競爭能力。

會議還提出了工作中的注意事項：（一）強化甲方合同的閉環管理。（二）勞務合同應在人員進場前完成簽訂，最遲不得晚于進場后一個月。（三）預決算管理要求：安裝隊須在竣工驗收前30天啟動預決算工作，周期原則上為30天。（四）嚴格遵守廉潔從業紀律，杜絕任何形式的違規行為，營造風清氣正的工作環境。（五）堅持上下平等的原則，倡導相互尊重的職業氛圍。